【什么是跨国并购】跨国并购（Cross-border Mergers and Acquisitions, 简称CBM&A）是指一个国家的企业通过购买或合并另一个国家的企业，以实现资源整合、市场扩展、技术获取等战略目标的行为。这种并购形式在全球经济一体化的背景下越来越普遍，成为企业国际化的重要手段之一。
一、跨国并购的定义
跨国并购指的是在不同国家之间进行的企业并购活动。它不仅涉及企业所有权的转移，还可能涉及管理权、资产、品牌、技术等多方面的整合。与国内并购相比，跨国并购面临更多的法律、文化、政治和经济差异，因此更具复杂性和挑战性。
二、跨国并购的主要类型
| 类型 | 定义 | 特点 |
| 横向并购 | 两家同行业企业之间的并购 | 扩大市场份额，减少竞争 |
| 纵向并购 | 产业链上下游企业之间的并购 | 提高效率，降低成本 |
| 混合并购 | 不同行业企业之间的并购 | 分散风险，多元化发展 |
| 跨国合资 | 外资与本地企业共同设立新公司 | 共享资源，规避风险 |
三、跨国并购的动因
1. 市场扩张：进入新的国际市场，获取更多客户。
2. 资源获取：获得先进技术、品牌、专利或原材料。
3. 规模经济：通过并购扩大生产规模，降低单位成本。
4. 战略协同：增强企业在全球范围内的竞争力。
5. 规避壁垒：通过并购绕过贸易壁垒或政策限制。
四、跨国并购的挑战
| 挑战 | 说明 |
| 法律差异 | 各国法律体系不同，影响并购流程和合规性 |
| 文化冲突 | 企业文化、管理风格差异可能导致整合困难 |
| 政治风险 | 目标国政府可能对外国投资设置障碍 |
| 财务风险 | 并购过程中可能出现估值偏差或债务问题 |
| 信息不对称 | 对目标公司的真实情况了解不足，增加决策难度 |
五、跨国并购的成功因素
1. 前期调研充分：深入了解目标公司的财务状况、市场地位和文化背景。
2. 战略匹配度高：并购应符合企业的长期发展战略。
3. 有效的整合计划：制定详细的整合方案，包括人员、文化、业务流程等。
4. 专业团队支持：引入法律、财务、人力资源等专业顾问团队。
5. 灵活应对变化：在并购过程中保持灵活性，及时调整策略。
六、案例分析
- 吉利收购沃尔沃：中国吉利集团于2010年收购瑞典汽车品牌沃尔沃，成功进入高端汽车市场，并提升自身技术水平。
- 微软收购LinkedIn：美国微软公司以262亿美元收购职业社交平台LinkedIn，拓展其在职场领域的影响力。
七、总结
跨国并购是企业全球化发展的重要方式，能够带来显著的经济效益和战略价值。然而，由于其复杂性和不确定性，企业在实施过程中需要谨慎评估，做好充分准备。只有在战略清晰、执行有力的前提下，跨国并购才能真正实现预期目标。
